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● 20歲以上皆可辦理（沒有銀行65歲以上不可辦理的限制）。

● 向銀行貸款者，或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者（可代償）。

● 負債比過高，銀行退件，個人信用瑕疵皆可辦理。

● 免徵信，免保人（退票，卡債過高，房貸遲繳）皆可承作。 申請需備文件

● 身分證正本，印鑑證明。

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在代管單位領導班子建設座談會上的總結講話劉振江（2012年8月16日）同志們：在黨的“十八大”召開前夕，鋼鐵協會黨委召開代管單位領導班子建設座談會,很有意義。在會議結束的時候，我講四點：一、對這次會議的基本估價這次會議，是鋼協第三次黨代會已經確定必須召開的一次會議。會上，各個單位對貫徹鋼協第三次黨代會精神，從加強領導班子建設入手，全面推進各項工作，進行瞭全面總結和梳理，對通過加強領導班子建設，推進本單位發展進行瞭認真地研究和討論。會上不僅交流瞭情況、交流瞭經驗、交流瞭信息，也交流瞭感情，交流瞭思想。大傢不僅在會上交流，會下、吃飯時也交流，體現出一種積極向上進取的精神狀態，達到瞭互相瞭解，互相學習的效果。更重要的是大傢思想和意志的統一，對把本單位進一步搞好，匯集瞭意志和決心，啟發瞭方法和途徑，這是我們這次會議最大的收獲。這次會議有三個特點：一是各個單位高度重視。代管單位的41位班子成員全部到會，鋼協5位常委全部參加。大傢都進行瞭認真的準備，規劃院等單位準備瞭高質量的文字材料，大傢在會上發言水平較高，會議開的很專註、都在聚精會神地聽，開動腦筋思考。二是我們這次會議主題突出。就是“進一步加強領導班子建設，下大力氣推進本單位發展”。大傢緊緊圍繞這個主題談認識，談體會，談工作，談思路。暢所欲言，談得充分，談得實在，談得集中，談得深刻。三是都感到收獲大，效果是好的。對領導班子建設的重要性，對領導班子責任感，對怎樣當好領導，怎樣當好一把手，怎樣當好副手，怎樣向兄弟單位學習，進一步把班子搞好，把本單位搞好，大傢都有新的認識和思考。不管是老的班子成員還是新的班子成員，都感到很有收獲，這也是一次領導層的學習、培訓和提高。這次會議顯示出我們代管單位領導班子現在精神狀態良好。有一股積極向上的勁頭，大傢都做瞭很多的工作，很多單位是在很困難的形勢下努力工作，鋼協黨委對大傢的工作是滿意的，各單位與鋼協的關系也很好。所以說，我們這支隊伍是一支很好的隊伍、一支很有戰鬥力的隊伍，這是我們幹好事業的基礎保證。二、充分肯定代管單位領導班子建設和工作取得的成績這些年，我們代管單位領導班子建設是有成績的。有幾點應該肯定：1、黨委重視。鋼協黨委把代管單位當成鋼協工作的重要依靠力量，積極發揮他們的作用，大力支持他們的工作。鋼協黨委對代管單位重點抓兩點：一是抓好領導班子建設，一個單位要搞好，關鍵在領導班子，工作靠他們做，搭建好這個班子是鋼協的責任。二要關註這個單位發展情況，幫助和支持單位進步。2、及時調整。這些年，鋼協黨委對代管單位班子調整基本是及時的，尤其近兩年，到瞭一個密集調整和換代的時期。經過認真考核、研究，今年先後調整瞭6個班子。這一輪調整，我們解決瞭60年代出生的人接替40年代、50年代初的人的問題，這是帶有換代性的關鍵性交接，對今後關系重大。代管單位領導班子大規模的新老交替已經基本完成，各單位班子配備比較齊整，今後研究的是如何把班子自身建設好，把單位搞好的問題，會議上顯露的新的精神面貌是大調整後的新風貌，預示著創新和新的希望。3、協會黨委一直堅持以事業為重、對單位負責的態度對待代管單位領導班子調整。從這個責任感出發，就要優中選優選幹部，堅持德才兼備德為先。能力不強不行，有才能、專傢型人才未必適合當領導，領導有領導科學。幹部的道德品行、意識品質是第一位的，也是深層的東西，必須重點把握。選好一把手就更關鍵，要求也更高。不把握住這些，班子配備就會失敗。4、充分走群眾路線。群眾的眼睛是亮的，他們比我們坐在機關裡要看得更清楚、更實在，幹部的品行、能力怎麼樣，職工清楚，我們現在職工的水平和素質提高瞭。所以，群眾路線是一個必走的路線，而且可信度、依賴度越來越高。5、加強瞭領導班子制度建設。“民主集中制”、工作制度、議事制度、“三重一大”決策制度等制度建設逐步完善、逐步加強，那種傢長制、喜歡一把手個人說瞭算已經不適應時代的需要。6、提出瞭代管單位領導班子建設的目標。這個目標就是 建設“四好班子”和提高“四個能力”，這些年的實踐證明，這個目標對應我們代管單位是恰當的。7、加強瞭廉政建設和紀檢工作。尤其通過近幾年審計和清理“小金庫”，大傢的法紀意識、廉潔意識、規范意識在不斷加強，也加強瞭管理。8、新制訂瞭“三項制度”。會議討論通過瞭黨委新制訂的領導班子年度考核辦法、領導班子薪酬管理辦法和後備幹部管理辦法，這是加強幹部考核、監督和後備幹部培養，進一步加強代管單位領導班子建設的新舉措。這8個方面說明，這些年，代管單位的領導班子建設是有成績的，學習型組織在形成，各單位領導班子所做的工作也是有成績的，多數單位成績突出，應當充分肯定。三、如何進一步加強代管單位領導班子建設我們代管單位領導班子的現狀和工作狀況，總體是好的，這次會議主要研究進一步加強領導班子建設，就要在“進一步”三個字上作文章。我們要在5個方面進一步加強代管單位領導班子建設。1、在“四好班子”建設和“四個能力”建設上進一步提升。我們過去雖然在班子建設，能力建設上做出瞭很大努力，但還有很多做得還不夠的地方，還存在差距，發展也不平衡，單位之間有的差距較大，個別單位更需迎頭趕上。現階段，尤其要突出提高領導單位發展的能力，把本單位事業搞上去是真格的。帶隊伍要能帶出人才來，我們這樣的單位，人才最重要，自己幹的再好，後繼乏人就前景暗淡，要帶出人才來，帶出作風來。表率作用強，才能帶好兵。2、領導幹部自身素質要進一步提升。要當好領導，自身素質是基礎。一要有水平，二要有能力，三要有良好的作風。比如思想政治水平，不僅有水平問題，還有思想方法問題，思想方法一旦出問題，什麼也幹不好。領導幹部，尤其是一把手要加強學習，學習政治，學習政策、文件和規定，思想不要守舊；當領導要有胸懷，有氣量，容得下，有修養、要廉潔、要知足，樹立領導幹部正確的人生觀、價值觀，這些都能體現到看問題和處理問題的水平上。所以，當領導，管人管事千萬別忘瞭管住自己，都要善於自我造就。3、在發揮領導班子整體功能上要有新的提升。堅持好民主集中制，大的問題班子內充分討論，不能一言堂，討論半天還是一把手個人說瞭算，那樣的集體研究是流於形式。一把手不要過於自信，夜郎自大，副手也不要唯命是從，不敢講話。要加強班子團結與分工合作，班子成員之間要善於溝通，形成合力，不搞單打獨鬥。4、要在單位發展和建功立業上下更大的氣力。領導幹部責任重於泰山，必須有較強的事業心和進取心，要動大腦筋、下硬功夫把單位搞上去，多為單位幹大事、幹實事、幹好事，隻有把單位搞上去，才能真正得到職工的擁護，使職工放心、滿意。5、在為職工謀利益上進一步努力。我們所做的一切，都是為瞭單位，為瞭職工，為官一任，造福一方，我們不僅要關心職工切身利益，還要把單位效益落實到職工實惠上，無論是在職還是退休職工，都要使他們的日子越過越好，為人民服務，向人民負責永遠不過時。四、下大力氣推進單位的發展我們正處在改革轉型的時期。一方面，行業處於轉型期，中國鋼鐵行業處於從規模效益向質量效益轉變的轉型期；另一方面，事業單位處於改革期，以前國傢機關機構改革主要以精減機構、精減人員和編制以及權力再分配，這次事業單位的改革是與過去機關改革不同，重在確定各單位的市場定位，對事業單位進行分類劃型改革。在這種背景下，研究我們代管事業單位的發展和改革要從長計議，要與行業的轉型和事業單位分類改革緊密結合，在此基礎上考慮我們的發展戰略和市場定位。各單位要有一個本單位發展的規劃或願景描述，要根據各單位自身特點、自身情況，找準自身定位，發揮自身優勢。新上任的領導班子要有新思想，集中班子的集體智慧把單位發展搞上去，要有新突破。要積極闖市場、開拓市場，加強與企業聯系。要珍惜我們的優勢資源，包括幾十年積累起來的人才資源、業務資源、信息資源等等；有點困難不要妄自菲薄，各單位在行業都有發展的平臺和空間，要在細化市場中占一席一地，我們對自身發展要充滿信心和決心。我們的目的就是要下大力氣推動各單位發展。各單位會後要認真研究如何發展這一核心問題，領導班子要與廣大職工協同起來，要相信職工、依靠職工，在發展問題上，大傢要獻計獻策，群策群力，加快推進各單位不斷向前發展，一年後再開會要聽你們的新發展。謝謝大傢。

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內容來自hexun新聞

新聞來源http://ne萬華區二胎借貸ws.hexun.com/2012-08-27/145173884.html

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